En los tiempos que corren, las
noticias y la realidad van encaminadas hacia un empeoramiento de los datos
económicos. Déficit de liquidez, prima de riesgo desbordada, paro, recortes,
etc. No todo son malas noticias, en Canarias por ejemplo, en lo que va de año
son más las empresas que se abren que las que cierran las puertas, y eso
deberíamos leerlo en clave de mejora de confianza de los canarios en la mejora
de la situación (Diario La Provincia 20/09/2012)
Estas empresas deben nacer con
una premisa clara, la de dedicar el grueso de sus esfuerzos a aquellas partes
del negocio que le generan Valor Añadido, a aquellas que realmente forman parte
de la naturaleza del negocio. Pero existen otras tareas que tienen una gran
importancia por motivos legales y/o de información para la toma de decisiones.
Esta tesis, también tiene que tenerse en cuenta para las empresas que lleven
años en el mercado.
La situación, como se decía
anteriormente no es halagüeña. La crisis y el paro ha producido un descenso del
consumo, que se deriva para las empresas en una reducción significativa (se
conocen casos de superior al 60%) de la Cifra de Negocio, y por otro lado
algunos costes suben, produciendo un estrechamiento de los márgenes
considerable, que hacen peligrar la pervivencia de las empresas. Estas, sobre
todo las que más tiempo llevan en el mercado, han generado una estructura
sobredimensionada que era viable en las circunstancias anteriores, donde el
crédito y el consumo producían ingentes cantidades de cash flow en muchos sectores. En la situación actual tenemos muchos
negocios viables, pero con estructuras que lastran la tesorería y los
resultados empresariales.
Definamos estructura, como toda
aquella parte del negocio no encaminada a la consecución directa del margen
operativo, o como aquellas actividades de la empresa que aportan Valor al
mercado. Por lo tanto, si seguimos la caída de la cuenta de resultados de
nuestro Plan General de Contabilidad, podríamos resumir el Resultado del
Ejercicio como:
Resultado del Ejercicio = Resultado de la Actividad (+-)Resultados extraordinarios - Gastos de Actividad
En esos gastos de
estructura, están entre otros aquellos relacionados con la gestión financiera
de la empresa, el servicio técnico de los sistemas de información, la
administración, etc.
Llegados a este punto,
debemos tener claro que usar el vocablo crisis es negativo, y lo que realmente
está ocurriendo es un cambio de modelo y de los paradigmas empresariales. La
tecnología, la globalización, el crash financiero... son muestras del
agotamiento del anterior modelo económico, y ahora es el momento de adaptarse a
los nuevos tiempos, a las nuevas formas de hacer negocios. Una manera es
flexibilizando las estructuras, de forma que tengamos rapidez de adecuar la
estructura a las distintas situaciones de mercado en las que pudiera incurrir
la empresa.
En los últimos años, están
floreciendo en el mercado compañías dedicadas a facilitar la flexibilización de
las estructuras. G&D Servicios Corporativos es un claro ejemplo de empresa
que aporta Valor Añadido al mercado ayudando a las empresas a la consecución de
los objetivos. La web está en construcción (www.gydservicios.com), pero puede
encontrar información en facebook (http://www.facebook.com/pages/GyD-Servicios-Corporativos/444196205621441)
en twitter (@GyDServCor)y en linkedin(http://www.linkedin.com/company/2738719?trk=NUS_DIG_CMPY-fol)
y por supuesto, periódicamente en este blog.
